2019年4月3日至4日，2019年度第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議召開(kāi)?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門(mén)和分公司主管及以上人員、各項目經(jīng)理參會(huì )，會(huì )議由周運成主持。

本次會(huì )期兩天，主要分為營(yíng)銷(xiāo)工作、生產(chǎn)工作、項目管理專(zhuān)題交流和規章制度探討共四部分內容。

一、營(yíng)銷(xiāo)工作

4月3日上午，營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理楊卓斌通報了第一季度營(yíng)銷(xiāo)工作情況，并就備案項目的投標與中標情況進(jìn)行分析。

營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理楊卓斌作工作匯報

總經(jīng)理楊東強對工作匯報作點(diǎn)評

總經(jīng)理楊東強分別從經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議的重要性、營(yíng)銷(xiāo)工作整體部署和第二季度營(yíng)銷(xiāo)工作安排等三個(gè)方面進(jìn)行系統闡述和工作安排。在充分肯定第一季度營(yíng)銷(xiāo)工作取得階段性成績(jì)的基礎上，指出存在的問(wèn)題。

◇ 一是要高度重視和認識每季度召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議的重要性和必要性。各部門(mén)要緊緊圍繞2019年工作目標，通過(guò)會(huì )議進(jìn)行總結和提高，并科學(xué)、合理規劃下季度工作；
◇ 二是要完善營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊建設，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用管控、營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法等規章制度建設，逐步完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設；
◇ 三是要建立項目實(shí)施反饋與評價(jià)機制，對造價(jià)中心人員啟動(dòng)績(jì)效考核與獎勵制度，借助項目促使造價(jià)能力的全面提升；
◇ 對于第二季度的營(yíng)銷(xiāo)主要工作，楊總分別從資質(zhì)平臺升級籌備、行業(yè)典型項目案例拓展和品牌推廣等方面進(jìn)行安排和部署，并要求各職層管理人員從服務(wù)好老客戶(hù)、整合資源開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、提升項目實(shí)施能力等方面積極拓展市場(chǎng)；作為市場(chǎng)拓展的第二市場(chǎng)，既要提升對合作項目的服務(wù)能力，又要重視對項目的管控能力，在充分尊重和理解的基礎上做好合作項目的各項管理工作。

二、生產(chǎn)工作

商務(wù)費控部、招標采購部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部和安全生產(chǎn)部分別對第一季度各項目的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。

商務(wù)費控部經(jīng)理吳方明

招標采購部經(jīng)理黃向炯

技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛

施工管理部副經(jīng)理董大奇

安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮

點(diǎn)評：

生產(chǎn)副總衛才根

生產(chǎn)副總衛才根指出，一是要求各相關(guān)部門(mén)要針對第一季度工作中存在的問(wèn)題要積極整改；二是就第二季度主要工作進(jìn)行安排，主要是撰寫(xiě)和討論項目策劃方案（范本），并對各項目的進(jìn)度、計劃產(chǎn)值、審計和收款等工作提出具體要求。

商務(wù)副總曹玉堂

商務(wù)副總曹玉堂指出，一是對項目物料的采購要統籌規劃、化零為整，實(shí)施集中采購，降低采購成本；二是對項目簽證的管理存在缺失，要強化管理，減少項目實(shí)施風(fēng)險。

三、項目管理專(zhuān)題交流
4月3日下午，各項目部分別從第一季度項目狀況、第二季度工作安排、項目管理心得及經(jīng)驗、問(wèn)題探討等四個(gè)方面進(jìn)行匯報，并就項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題與高層領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人進(jìn)行交流和探討，尋求各類(lèi)問(wèn)題的解決方案。

項目經(jīng)理李加勇

項目經(jīng)理易彪

項目經(jīng)理吳厚保

項目經(jīng)理梅銳

四、規章制度探討
4月4日，公司組織對項目績(jì)效考核管理辦法、項目伙食管理、項目勞務(wù)人員管理、智能化分公司與項目部之間職責范疇劃分等方面進(jìn)行專(zhuān)題研討，全面聽(tīng)取參會(huì )人員的意見(jiàn)和建議，全面完善制度內容，加快推進(jìn)公司制度化建設步伐。