1月26日下午，江蘇鑫達建設工程有限公司2018年工作總結暨2019年工作部署大會(huì )在無(wú)錫君來(lái)湖濱飯店隆重召開(kāi)?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛才根和商務(wù)副總曹玉堂出席會(huì )議并講話(huà)，周運成主持大會(huì )。

（會(huì )場(chǎng)全景）

會(huì )上公司高層領(lǐng)導班子分別對2018年工作進(jìn)行總結，并對2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，總經(jīng)理楊東強對2019年工作進(jìn)行全面部署，并提出要求與希望。

（左起：曹玉堂  楊東強  衛才根  周運成）

2018年度生產(chǎn)工作總結

生產(chǎn)副總衛才根分別從公司組織體系建設、制度體系建設、分管職能部門(mén)管理、項目營(yíng)銷(xiāo)及資金回收、項目管理和項目人才建設共六個(gè)方面進(jìn)行總結：一要完善職能部門(mén)管理體系，做好與項目部之間的對接，需要不斷細化和深化；二要以文件管理平臺為契機，不斷完善規章制度建設；三是分管的職能板塊已按崗設置、分工明確，但相應的管理體系文件亟待完善，部分崗位人員仍有欠缺；四是質(zhì)量和安全要做到領(lǐng)導強化、任務(wù)細化、措施硬化和工作細化，多做口碑工程，樹(shù)立鑫達品牌效應。

2018年度商務(wù)工作總結

商務(wù)副總曹玉堂分別從投標報價(jià)管控、合同管理、預算管理、成本控制、稅票管理和分支機構審計共六個(gè)方面進(jìn)行總結，剖析存在的問(wèn)題及原因，并對2019年主要工作計劃進(jìn)行安排：一是要實(shí)施項目預算成本的聯(lián)動(dòng)機制，建立投標報價(jià)審批制度，提高投標報價(jià)水平；二是要將控制重心前移，實(shí)現“前期不超，過(guò)程不亂，結果不壞”的成本控制目標；三是完善對分支機構的審計工作；四是完善商務(wù)費控、招標采購、項目簽證管理等規章制度。

2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰

綜合辦公室主任周運成就2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人的評選情況，分別從獎項設置、評選范圍、評選標準和提名獎產(chǎn)生等情況進(jìn)行介紹。
總經(jīng)理楊東強宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，高層領(lǐng)導班子為2個(gè)先進(jìn)集體和9名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎。智能化分公司副經(jīng)理邵建樹(shù)代表先進(jìn)集體、技術(shù)質(zhì)量部豐浩代表先進(jìn)個(gè)人分別進(jìn)行獲獎發(fā)言，交流工作心得。

（先進(jìn)集體代表及優(yōu)秀員工合影）

（優(yōu)秀員工合影 ）

項目管理經(jīng)驗分享

項目管理是永恒的話(huà)題，醫藥分公司經(jīng)理萬(wàn)細友結合自身數十年豐富的從業(yè)經(jīng)驗，與大家分享項目管理經(jīng)驗。主要涵蓋四個(gè)方面：一是管理自己要有高度、有目標、有擔當、有學(xué)習力；二是“管”好自己、團隊及供應商、分包商、業(yè)主、監理等與項目實(shí)施密切相關(guān)的機構和人員，“理”好各項工作的程序，做到有安排、有檢查、有評估；三是從技術(shù)管理和施工管理入手，做好項目管理的定位；四是圍繞合約找缺陷，要善于制造“矛盾”、解決障礙，為順利推進(jìn)項目實(shí)施鋪路。

總經(jīng)理工作報告

總經(jīng)理楊東強作了題為《全員發(fā)力  部門(mén)建設  全面推進(jìn)公司穩步發(fā)展》的報告，分別從2018年度工作總結、行業(yè)發(fā)展現狀與趨勢分析、公司發(fā)展規劃、2019年工作規劃和安排、要求與希望等方面進(jìn)行全面闡述和部署。總經(jīng)理楊東強指出，對于2018年度工作總結，要肯定成績(jì)談問(wèn)題；對于公司發(fā)展規劃，要認清形勢謀發(fā)展；對于2019年工作，要圍繞目標抓落實(shí)；對于要求與希望，要真抓實(shí)干求突破。

會(huì )上，緊緊圍繞2019年的新簽合同額、完成產(chǎn)值指標、凈利潤指標等年度指標，主要對制度建設、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、品牌推廣和部門(mén)建設工作進(jìn)行全面部署和詳細安排，并提出要求：一是對全員，要統一思想，全面提高認識，管理自己，影響他人；二是對中層，要增強責任心，提高執行力；三是對高層，要培育戰略思維，為基層、中層解決實(shí)際困難，助力公司發(fā)展。