為全面提高項目經(jīng)理的工作能力和項目管理水平，公司于2018年11月3日召開(kāi)以“榮譽(yù)與責任”為主題的2018年度首期項目經(jīng)理會(huì )，總經(jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門(mén)和分公司負責人、各項目部項目經(jīng)理和部分員工代表等共計28人參會(huì )，會(huì )議由施工管理部副經(jīng)理董大奇主持。

項目交流

首先，總經(jīng)理楊東強致辭，他深刻闡述了召開(kāi)項目經(jīng)理會(huì )的重要意義，并希望通過(guò)交流和學(xué)習，不斷提升項目經(jīng)理的管理水平，努力打造一批懂技術(shù)能管理的復合型項目經(jīng)理隊伍；其次，生產(chǎn)副總衛才根對各項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行通報，并全面分析了各項目存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)要求；隨后，各項目經(jīng)理逐一匯報了各項目的實(shí)施情況，重點(diǎn)交流了各自在項目管理方面的體會(huì )和管理經(jīng)驗，并就項目管理方面提出意見(jiàn)和建議；同時(shí)，公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)負責人與項目經(jīng)理進(jìn)行充分交流，探討項目管理中遇到的各種問(wèn)題及解決辦法；在全面總結和深入交流的基礎上，商務(wù)副總曹玉堂就項目經(jīng)理的定位與職責進(jìn)行了全面、詳細的闡述。

業(yè)務(wù)培訓

下午，各職能部門(mén)負責人分別從項目管理所涉及的安全、技術(shù)質(zhì)量、采購、施工管理、簽證與成本控制、薪酬管理等方面進(jìn)行宣講，明確公司管理制度和審批流程，提升項目經(jīng)理的管控意識，促進(jìn)項目有序、高效實(shí)施。其中：

安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮從項目經(jīng)理安全職責、EHS實(shí)施與解析、公司EHS制度三個(gè)方面進(jìn)行宣講，確保項目安全工作措施到位、責任到人； 技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛就項目文件資料管理制度和工程竣工資料要求進(jìn)行宣講，明確項目技術(shù)質(zhì)量規范； 商務(wù)費控部副經(jīng)理吳方明就商務(wù)費控審批流程、項目變更簽證管理辦法與審批流程進(jìn)行宣講，規范項目簽證及費用管控程序； 招標采購部經(jīng)理黃向炯從材料計劃申請、采購流程和付款流程三個(gè)方面進(jìn)行宣講，規范項目采購管理程序； 施工管理部副經(jīng)理董大奇從施工進(jìn)度計劃、勞務(wù)人員和綜合事項管理方面進(jìn)行宣講，明確施工過(guò)程管控程序。 綜合辦公室副主任周運成對公司《薪酬管理辦法》進(jìn)行宣講，并就實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出規范要求。 同時(shí)，就2019年項目經(jīng)理會(huì )的議題進(jìn)行了探討，并確定議題內容。

最后，總經(jīng)理楊東強對本次會(huì )議進(jìn)行總結。他高度評價(jià)了本次會(huì )議的成功召開(kāi)，做到了準備充分、匯報詳實(shí)、重點(diǎn)突出、分析透徹和各有特點(diǎn)，達到了會(huì )議預期的效果和目標；通過(guò)本次會(huì )議的召開(kāi)，全面、客觀(guān)了解了各項目的實(shí)施情況，展示了項目經(jīng)理的項目管理能力及不足之處，提出了項目管理中遇到的問(wèn)題，明確了項目管理的階段目標和努力方向。同時(shí)，也希望各項目經(jīng)理能提高對本崗位的認知度，通過(guò)交流找差距、定目標，取長(cháng)補短，全面提升自身的管理能力；要求各職能部門(mén)要提高管理水平，規范和提升項目服務(wù)水準。