9月2日，2023年上半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )召開(kāi)，公司高層領(lǐng)導及各中心（部門(mén)）、分/子公司、項目部等負責人參會(huì )，全面總結上半年度各項工作完成情況，并部署下半年度主要工作。

在工作匯報環(huán)節，各項目部主要匯報了項目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況及后續工作計劃；各中心（部門(mén)）匯報了上半年度主要工作、職能管理及指標完成等情況，并通報了存在的主要問(wèn)題，明確了相關(guān)要求；各分/子公司匯報了上半年度經(jīng)營(yíng)管理情況。同時(shí)，就上半年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行討論和交流。

在總結點(diǎn)評環(huán)節，公司高層領(lǐng)導圍繞本年度工作計劃及目標，并結合上半年度工作完成情況分別進(jìn)行點(diǎn)評及工作部署。

運營(yíng)副總周運成分別從案例分享、風(fēng)險預警和管理宣貫三個(gè)方面進(jìn)行總結和點(diǎn)評。一是通過(guò)典型案例的“回放”，分析管理的得與失，從案例中汲取養分；二是通報在內控方面可能存在的風(fēng)險隱患，要求各（中心）部門(mén)主動(dòng)排查、“認領(lǐng)”風(fēng)險隱患，落實(shí)防范措施，確保風(fēng)險排查及時(shí)、管控有力、整體可控；三是以效益創(chuàng )造為主線(xiàn)，圍繞“以項目為中心”的項目管理模式、管理向賦能轉變進(jìn)行宣貫及管理分享，鼓勵各級管理干部認識自我、修煉自我并傳導下屬，為實(shí)現全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。

總經(jīng)理黃向炯在全面總結的基礎上，就當前主要工作進(jìn)行安排：一是優(yōu)化采購保供措施。商務(wù)中心要組織并圍繞項目施工進(jìn)度對物料/設備的進(jìn)場(chǎng)要求，從技術(shù)需求確認、商務(wù)談判、送樣、監產(chǎn)、收貨和驗收等環(huán)節著(zhù)手，優(yōu)化管控流程，提升采購效率，確保措施得當、銜接高效、保障有力、責任落實(shí)，為項目如期交付提供采供保障。二是強化質(zhì)量管控措施。技術(shù)中心要強化對項目施工過(guò)程的質(zhì)量檢查與考核，并建立與項目績(jì)效考核、個(gè)人崗位勝任能力評定等深度融合機制，將施工技術(shù)與質(zhì)量風(fēng)險管控措施前移，把風(fēng)險隱患消除在“萌芽”狀態(tài)，有效規避和管控重大風(fēng)險發(fā)生的可能性，確保施工品質(zhì)再上新臺階。三是深化績(jì)效考核措施。工程中心要牽頭組織并建立跨部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)機制，確保項目績(jì)效考核與項目施工節點(diǎn)保持同步、不滯后，通過(guò)考核提升團隊執行力、加速項目交付能力，最終為項目效益創(chuàng )造服務(wù)。同時(shí)，要細化后勤服務(wù)保障措施，規范服務(wù)效率、費用管控及安全管理等內容?？偨?jīng)理黃向炯要求管理團隊全體人員要樹(shù)立上下“一盤(pán)棋”思想，形成推進(jìn)合力，堅決遏制和杜絕工作中的推諉、扯皮等情況，確保各項工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

最后，董事長(cháng)楊東強作重要講話(huà)。他指出，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，圓滿(mǎn)實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)過(guò)半”的既定目標，成績(jì)來(lái)之不易。在充分肯定取得階段性成績(jì)的基礎，向全體與會(huì )人員提出四點(diǎn)要求：一是要深刻理解公司發(fā)展方向及目標。系統性思考問(wèn)題并帶著(zhù)目標投入工作，為把公司打造成“技術(shù)質(zhì)量型、服務(wù)創(chuàng )新型、管理效益型”企業(yè)而努力奮斗。二是要正確領(lǐng)悟會(huì )議宗旨與精神。對照會(huì )議提出的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)抓好問(wèn)題的整改與崗位責任落實(shí)，確保思想與行動(dòng)的一致。三是要遵循“目標導向、結果考核”原則。各中心（部門(mén)）要夯實(shí)板塊體系建設，落實(shí)優(yōu)勝劣汰的用人機制，切實(shí)扛起板塊重任，真正發(fā)揮好板塊職能，在實(shí)干中體現板塊及崗位價(jià)值。四是要注重團隊能力培養。一個(gè)人再優(yōu)秀，也只是一個(gè)“士兵”；只有把下屬培養成才并激發(fā)其潛能，自己才能真正成為一名“將領(lǐng)”。作為管理者、執行者，更要做到雷厲風(fēng)行，確保方案落地“不變形”、工作執行“不走樣”。

會(huì )議結束后，對具備項目績(jì)效獎勵兌現條件的項目部舉行項目績(jì)效獎勵頒獎儀式。工程中心經(jīng)理邵建樹(shù)通報了宜家項目部、鯤鵬項目部的績(jì)效考核及獎勵分配等情況后，總經(jīng)理黃向炯分別為上述兩個(gè)項目部成員代表頒發(fā)獎金，兌現獎勵承諾。實(shí)施項目績(jì)效激勵，是對“目標導向、結果考核”的強有力印證，有利于激發(fā)項目團隊工作的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，助推人才的加速成長(cháng)與實(shí)干擔當，用效益創(chuàng )造彰顯崗位價(jià)值，踐行企業(yè)與員工“協(xié)同共生、價(jià)值共享”的管理理念，實(shí)現員工成長(cháng)成才及公司高質(zhì)量發(fā)展。

機遇與挑戰并存,困難與希望同在。本次會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)，總結了上半年工作成績(jì)及不足，并為下半年工作統一了思想，指明了方向，細化了要求，提振了信心。會(huì )議要求各級管理干部要以本次會(huì )議為新的起點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì )、傳達和落實(shí)會(huì )議精神，要做到：責任再強化、工作再細化、措施再優(yōu)化，帶領(lǐng)團隊以決戰決勝姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務(wù)！

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