一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓我們看到了中國力量和無(wú)數最美逆行者的身影，更加深刻的感知到了生命的脆弱和健康的彌足珍貴。在疫情來(lái)臨之前，你是否覺(jué)得生活平淡如水？你是否有時(shí)會(huì )厭倦上班模式？是否下了班就想趕快離開(kāi)？是否覺(jué)得每天工作電話(huà)不斷，操不完的心？當疫情來(lái)襲時(shí)，你突然發(fā)現你可能無(wú)法上班了。在失去往日的繁忙、過(guò)上幾天的“蝸居”生活后才體會(huì )到：工作的辛苦遠比“懶惰”的生活讓人幸福、充實(shí)和有意義。

一次次疫情的突襲，不僅打亂了我們正常的工作和生活節奏，還要面臨著(zhù)停工、停產(chǎn)等帶來(lái)的壓力與挑戰。在全球開(kāi)啟抗疫模式之下，全球的經(jīng)濟已悄然進(jìn)入一種增長(cháng)方式改變、增長(cháng)速度下調的狀態(tài)。在“新常態(tài)”下，國家發(fā)展需要應對新變局、迎接新挑戰；企業(yè)面臨的首要任務(wù)是生存，然后才是在實(shí)施變革中走向未來(lái)；作為個(gè)人，我們不能無(wú)動(dòng)于衷，我們必須捕捉信息并調整認知，要學(xué)會(huì )與“新常態(tài)”共處，并在持續學(xué)習中提升、在提升中改變、在改變中獲取機會(huì )。思緒之后，還是決定提筆寫(xiě)下來(lái)，與大家共同探討和交流。

一、調整認知，遠離固執

經(jīng)驗，是從遇到的問(wèn)題中積累起來(lái)的。但在一個(gè)變化的環(huán)境里，遇到的都是從沒(méi)遇到過(guò)的問(wèn)題。在一個(gè)變化的環(huán)境里，經(jīng)驗的作用沒(méi)有認知能力的作用大。所以，在經(jīng)驗沒(méi)用的時(shí)候，有用的是認知能力。而調整認知的核心是改變自己。若認知不到位，又如何去改變？

二、不確定的是環(huán)境，確定的是自己

華為作為一家民營(yíng)科技公司，在遭受以美國政府為首的西方國家制裁之下，依然保持強勁的發(fā)展趨勢。面對日漸復雜和不確定的環(huán)境，華為不認為美國會(huì )放松對其制裁，有信心靠自己的技術(shù)繼續繁榮發(fā)展。制裁之下業(yè)績(jì)仍增長(cháng)，華為用實(shí)際行動(dòng)深刻詮釋了“不確定的是環(huán)境，確定的是自己”的深刻內涵。

無(wú)論是國家、企業(yè)還是個(gè)人，都面臨著(zhù)百年未有之大變局，當環(huán)境不能改變的時(shí)候，根植于心的是要尋求自我成長(cháng)和發(fā)展，才能真正抵御“風(fēng)寒”。

三、做好自己，學(xué)會(huì )與危機共處

沿著(zhù)舊地圖，找不到新大陸。在這個(gè)巨變的時(shí)代，要勇于走出自己的“舒適區”，主動(dòng)擁抱因變化帶來(lái)的不確定，勇于走入知識的“學(xué)習區”和能力的“挑戰區”，在專(zhuān)業(yè)能力和工作能力上深耕廣拓，才是應對危機的最佳良方。

在合作共贏(yíng)的時(shí)代，企業(yè)與員工之間的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的雇傭和被雇傭的勞動(dòng)關(guān)系，而是一種共創(chuàng )共生的關(guān)系。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴(lài)于員工的投入與付出，員工的成長(cháng)與進(jìn)步依托于企業(yè)的資源與平臺。員工通過(guò)努力工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)通過(guò)培養使員工的自我價(jià)值得以實(shí)現。所以，做好自己，并不斷完善自己，才是共創(chuàng )共生的前提和基礎。

無(wú)論是國家政策調整，還是企業(yè)發(fā)展轉型，無(wú)論是職業(yè)規劃，還是個(gè)人事業(yè)抉擇，彷徨和恐懼只會(huì )讓我們錯過(guò)新大陸，做好自己并不斷尋求突破和創(chuàng )新才能讓我們踏上新征程。

愿疫情早日過(guò)去，愿一切美好如期而至！

(文 周運成)