1月21日，一分公司組織召開(kāi)以“有效分包管理”為主題的專(zhuān)題研討會(huì )，一分公司總經(jīng)理萬(wàn)細友以分公司的商務(wù)、技術(shù)、采購及項目實(shí)施等崗位主要人員參會(huì )，專(zhuān)題研討會(huì )由項目經(jīng)理楊鑫主持。

會(huì )上，項目經(jīng)理楊鑫圍繞起草的《項目管理之分包條例》（討論稿）分別從分包入場(chǎng)、工人進(jìn)場(chǎng)、項目例會(huì )、工期管控、現場(chǎng)管理、變更簽證、勞務(wù)工資發(fā)放、工人離場(chǎng)與完工驗收、質(zhì)量管控共九個(gè)方面分別進(jìn)行詳細介紹，明確管控要求與細則；與會(huì )人員在聽(tīng)取介紹后，并結合項目實(shí)施過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，尤其是管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)等內容進(jìn)行全面討論，并提出進(jìn)一步修改完善的建議，確保制度的完整性、合理性和可執行性。

一分公司總經(jīng)理萬(wàn)細友全程參與討論，在認真聽(tīng)取各參會(huì )人員發(fā)表意見(jiàn)后，重點(diǎn)強調了以下三個(gè)方面：

一是要提高認識，高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認知上，要在思想上和行動(dòng)上做到真正重視分包管理，并把對分包的管理融入到項目長(cháng)效管理和分公司的發(fā)展中去，實(shí)現共贏(yíng)的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學(xué)會(huì )換位思考，并密切結合項目實(shí)施過(guò)程中遇到的或將來(lái)可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，找準管理的盲點(diǎn)和痛點(diǎn)，進(jìn)行系統性分析，要從根源上解決問(wèn)題的角度出發(fā)，細化管控要求，完善分包條例內容，建立長(cháng)效管理機制。

三是要重視對分包的培訓，建立淘汰和獎懲等競爭機制。要重視對分包在管理、技能等方面的培訓和監督，通過(guò)建立淘汰、獎懲等競爭機制，讓分包商之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，全體提升分包商的綜合實(shí)力。

（一分公司  供稿）