10月16日，公司第三季度生產(chǎn)管理工作會(huì )議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會(huì )，部分重點(diǎn)培養和儲備的項目經(jīng)理人選受邀列席會(huì )議。會(huì )議圍繞第三季度項目實(shí)施和職能管理工作進(jìn)行全面總結，并對第四季度及年前的主要工作進(jìn)行部署和安排。

會(huì )上，各在建項目部項目經(jīng)理分別對第三季度的項目生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報，分享項目管理經(jīng)驗，共同分析和探討項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；各職能部門(mén)負責人對第三季度的工作情況進(jìn)行匯報，重點(diǎn)通報各職能管理板塊的管理成效和問(wèn)題，并對第四季度的主要工作進(jìn)行安排。

在全面聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報后，公司高層領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評，并提出相關(guān)要求：一是要充分認識時(shí)間的緊迫性，要從合同履約、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控和商務(wù)管控等多角度出發(fā)，實(shí)施主動(dòng)管控、有效管控，加快推進(jìn)項目竣工驗收及交付進(jìn)程。二是要克服畏難情緒，主動(dòng)、想方設法排除各種障礙，為推進(jìn)項目順利竣工和收款創(chuàng )造先決條件。三是要正視第三季度工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析和總結，查找問(wèn)題根源，并實(shí)施改進(jìn)。四是要提前謀劃第四季度及年前主要工作及可能存在的突出問(wèn)題，提前分析、策劃并主動(dòng)介入和應對，確保全年工作任務(wù)的順利完成。