4月30日，2021年第一季度生產(chǎn)管理工作會(huì )議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會(huì )，會(huì )議圍繞第一季度項目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結，并對第二季度主要工作進(jìn)行安排。

會(huì )上，各項目經(jīng)理代表各項目部分別從第一季度的項目生產(chǎn)情況和第二季度項目生產(chǎn)計劃兩個(gè)主要方面進(jìn)行匯報，并結合項目特征進(jìn)行總結，分享項目管理經(jīng)驗，剖析管理中的不足之處，探討項目管理問(wèn)題，以促進(jìn)項目交付能力與質(zhì)量管理能力的同步提升。同時(shí)，各職能部門(mén)負責人對第一季度的工作情況進(jìn)行匯報，重點(diǎn)通報各職能管理板塊的管理成效和問(wèn)題，并對第二季度的主要工作進(jìn)行安排。在全面聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報后，公司高層領(lǐng)導分別進(jìn)行點(diǎn)評，不時(shí)詢(xún)問(wèn)有關(guān)工作開(kāi)展情況，并提出具體要求。

總經(jīng)理楊東強在全面聽(tīng)取匯報后，提出以下幾點(diǎn)要求：一是從匯報中找差距，在相互學(xué)習中提高；各項目部之間、各職能部門(mén)之間要跳出部門(mén)進(jìn)行橫向比較，在比較中才能找到差距、認識差距和分析差距，在相互學(xué)習中提升。二是要改變管理方式，學(xué)會(huì )量化工作；要杜絕工作中的隨意性、模糊性，改變傳統的管理方式，學(xué)會(huì )并善于將工作指標進(jìn)行量化管理，用數據說(shuō)話(huà)，將工作更直觀(guān)的表現出來(lái)，全面提升工作效率。三是要敢于暴露問(wèn)題，正視問(wèn)題并積極解決問(wèn)題。

（綜合辦公室  供稿）