為提升公司管理團隊能力，3月20日下午，公司特邀深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師劉潤澤來(lái)司開(kāi)展實(shí)效管理執行力咨詢(xún)師內訓活動(dòng)，公司中高層及后備干部近30人參加本次專(zhuān)題培訓。

培訓會(huì )上，培訓講師緊緊圍繞組織執行力這條主線(xiàn)，分別從“團隊”、“結果”、“管理”三個(gè)層面進(jìn)行全面剖析和生動(dòng)講解，并不時(shí)輔以提問(wèn)、互動(dòng)問(wèn)答等形式，促進(jìn)培訓氛圍和效果的提升。

培訓講師分別從人才梯隊、能力建設和文化建設三個(gè)方面進(jìn)行闡述，并重點(diǎn)介紹了“3+3+3”人才培養系統； 通過(guò)真實(shí)案例對結果的兩種假象進(jìn)行剖析，證明任務(wù)≠結果，態(tài)度≠結果，結果是管控出來(lái)的。建立事前、事中和事后的“3S”管理系統，提升管理的效率；同時(shí)重點(diǎn)介紹了崗位職責、薪酬設計等管理工具。

整個(gè)培訓過(guò)程通過(guò)生動(dòng)的事例、直觀(guān)的幻燈演示，并結合公司及行業(yè)的實(shí)際情況，對如何提高管理人員的執行力進(jìn)行了深刻剖析和指導，對轉變管理理念和工作思路具有較好的指導意義，期待通過(guò)干部隊伍管理能力的全面提升，促進(jìn)公司管理上臺階，為公司發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

（綜合辦公室 供稿）