11月7日，2020年第三季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會(huì )，會(huì )議圍繞第三季度營(yíng)銷(xiāo)、項目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結，并對第四季度及年前主要工作進(jìn)行安排。

受疫情及市場(chǎng)大環(huán)境變化的影響，市場(chǎng)競爭日趨激烈。在營(yíng)銷(xiāo)中心、造價(jià)中心匯報的基礎上，面對激烈的競爭市場(chǎng)，總經(jīng)理楊東強進(jìn)行總結，并提出三點(diǎn)要求：一是市場(chǎng)是企業(yè)生存之本，既要充分發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部及營(yíng)銷(xiāo)中心的營(yíng)銷(xiāo)主導作用，也要推進(jìn)和落實(shí)全員營(yíng)銷(xiāo)。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的運行亟待完善，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的潛能有待開(kāi)發(fā)；同時(shí)加快營(yíng)銷(xiāo)布局，有序推進(jìn)各區域辦事處的設立。三是做好每一個(gè)項目，助推營(yíng)銷(xiāo)工作。共11個(gè)項目部圍繞項目生產(chǎn)，分別從第三季度項目生產(chǎn)工作總結、第四季度及年前工作計劃及存在的主要問(wèn)題進(jìn)行匯報和交流。

各部門(mén)經(jīng)理分別從職能管理角度進(jìn)行部門(mén)工作總結，通報職能管理情況，同時(shí)對第四季度及年前的主要工作進(jìn)行安排，并針對存在的問(wèn)題進(jìn)行偏差分析和宣貫。

另外，為規范項目進(jìn)度計劃的編制，落實(shí)項目進(jìn)度計劃管控，生產(chǎn)副總衛才根重點(diǎn)對《項目物料及勞動(dòng)力布置計劃表》的使用流程及規則進(jìn)行重點(diǎn)講述，明確和細化物料及勞動(dòng)力的提請計劃、申請單審核、招標簽約、生產(chǎn)備貨及物流等時(shí)間節點(diǎn)，提升進(jìn)度計劃的精準性、合理性。同時(shí)，對項目績(jì)效獎勵分配進(jìn)行介紹，規范對項目績(jì)效分配的管理工作，確保激勵及時(shí)、分配公平。會(huì )上還公布了2019年各項目的管理考核系數。分管領(lǐng)導對各部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評，針對存在的問(wèn)題提供改進(jìn)和完善要求。最后，總經(jīng)理楊東強進(jìn)行總結，并提出相關(guān)要求。

2020年即將結束，會(huì )議要求各部門(mén)要正確領(lǐng)悟會(huì )議精神，全面傳達和落實(shí)會(huì )議內容，要有緊迫感和危機意識，對照標準和要求找差距，規范工作流程，抓好崗位責任的落實(shí)工作，實(shí)現職能管理與項目管理的融合發(fā)展，確保圓滿(mǎn)全面完成年度各項工作。