7月11日，2020年第二季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì )議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會(huì )，會(huì )議圍繞第二季度營(yíng)銷(xiāo)、項目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結，并對第三季度主要工作進(jìn)行安排。

各在建項目部圍繞項目生產(chǎn)工作，各職能部門(mén)圍繞職能管理工作分別匯報第二季度的工作情況和第三季度的工作計劃，高層領(lǐng)導逐一進(jìn)行點(diǎn)評，充分認可各部門(mén)取得的階段性工作，同時(shí)就存在的問(wèn)題提出改進(jìn)要求。

會(huì )上，還對中鍺項目部、國科金能項目部的結算情況進(jìn)行通報，具備獎勵兌現條件后實(shí)施績(jì)效獎勵。

最后，總經(jīng)理楊東強進(jìn)行總結： 一是會(huì )議匯報質(zhì)量有較大改觀(guān)。與一季度相比，本次會(huì )議的匯報內容較全面，能全面、客觀(guān)反映工作情況，匯報質(zhì)量也同步得到提高。二是正視問(wèn)題，注重在總結中提升。要直面工作中遇到的問(wèn)題，不能抵觸和逃避問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力。三是全面提升管理能力。要提升對管理的認知深度，從自我管理和部門(mén)管理做起，理順工作思路，將管理工作落到實(shí)處。四是明確和重申重點(diǎn)工作。根據公司整體發(fā)展規劃和年度工作安排，明確本年度重點(diǎn)工作事項，并提出相應要求。

（綜合辦公室 供稿）