4月19日，2020年第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議召開(kāi)。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會(huì )，會(huì )議圍繞第一季度營(yíng)銷(xiāo)、項目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結，并對第二季度主要工作進(jìn)行安排。

（一）營(yíng)銷(xiāo)工作

營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理楊卓斌分別從中標項目情況、項目備案與跟蹤情況對第一季度營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行總結，并對第二季度營(yíng)銷(xiāo)主要工作進(jìn)行匯報。

總經(jīng)理楊東強分別從年度營(yíng)銷(xiāo)指標、市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)團隊建設及績(jì)效考核等方面部署2020年度營(yíng)銷(xiāo)工作，并提出具體要求。

（二）項目生產(chǎn)

在建的15個(gè)項目部，分別從第一季度的項目生產(chǎn)情況和第二季度項目生產(chǎn)計劃兩個(gè)方面進(jìn)行匯報，并結合項目特征進(jìn)行總結，分享項目管理經(jīng)驗，分析項目管理不足。同時(shí)，對項目生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論，完善和規范在項目管理和職能管理方面的具體要求，全面提升項目管理水平。

會(huì )上，還針對項目類(lèi)型、工期及項目特有特征等情況進(jìn)行分析，總結和提升不同類(lèi)型項目的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

（三）職能管理

商費部、招采部、技質(zhì)部、施管部和安全部分別進(jìn)行第一季度職能管理工作進(jìn)行總結，針對存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并對推進(jìn)項目關(guān)閉、結算、項目過(guò)程管控等工作提出要求?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛才根、商務(wù)副總曹玉堂根據職能部門(mén)匯報情況，分別進(jìn)行點(diǎn)評，并提出各職能版塊工作的管理要求。

（四）制度宣貫

總經(jīng)理助理周運成對公司例行通報制度進(jìn)行介紹，并對第一季度公司經(jīng)營(yíng)管理主要問(wèn)題從主管領(lǐng)導責任、部門(mén)責任和管控失職概要進(jìn)行通報。

生產(chǎn)副總衛才根主要從項目獎勵內容、考核實(shí)施、獎勵分配等方面對項目績(jì)效考核制度進(jìn)行講解，明確績(jì)效考核的內容，并要求職能部門(mén)和項目部要全面、正確理解績(jì)效考核的要求，順利推進(jìn)績(jì)效考核的實(shí)施，為提升項目管理能力和激勵項目團隊發(fā)揮積極作用。

經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議的召開(kāi)，既是對第一季度工作的全面總結，又是對第二季度工作的安排部署。會(huì )議要求各職層管理干部要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，認真落實(shí)崗位責任制，全面分析和總結工作中遇到的問(wèn)題，對照要求找差距、抓落實(shí)，切實(shí)把工作做實(shí)、做細；要認清當前形勢和公司經(jīng)營(yíng)管理壓力，多學(xué)習研究，多交流互動(dòng)，在總結中提升能力。

(綜合辦公室  供稿)